Conseil Québécois Des Ressources Humaines En Tourisme - Longueuil, Québec

Adresse: 2751 Boulevard Jacques-Cartier E bureau 200, Longueuil, Quebec J4N 1L7, Canada.
Téléphone: 4506511099.
Site web: cqrht.qc.ca.
Spécialités: Organisme à but non lucratif, Consultant en ressources humaines.
Autres données d'intérêt: Parking accessible en fauteuil roulant.
Avis : Cette entreprise a 5 avis sur Google My Business.
Avis moyen: 4.4/5.

Emplacement de Conseil Québécois Des Ressources Humaines En Tourisme

Le Conseil Québécois Des Ressources Humaines En Tourisme est un organisme à but non lucratif qui offre des services de consultation en ressources humaines. Situé à Longueuil, Quebec, au 2751 Boulevard Jacques-Cartier E bureau 200, cette entreprise dispose d'un parking accessible en fauteuil roulant pour les visiteurs.

Leur site web, cqrht.qc.ca, est une ressource précieuse pour ceux qui cherchent des informations sur les tendances actuelles en matière de ressources humaines dans le secteur du tourisme. Leur équipe d'experts offre des conseils avisés et des stratégies pour aider les entreprises à attirer, retenir et développer leur personnel.

Le Conseil Québécois Des Ressources Humaines En Tourisme a reçu de nombreux avis positifs sur Google My Business, avec une note moyenne de 4,4/5 sur la base de 5 avis. Les clients apprécient leur approche professionnelle, leur expertise et leur engagement envers l'excellence.

Si vous êtes à la recherche d'un consultant en ressources humaines spécialisé dans le secteur du tourisme, le Conseil Québécois Des Ressources Humaines En Tourisme est une excellente option. Leur équipe de professionnels expérimentés peut vous aider à atteindre vos objectifs en matière de ressources humaines et à améliorer les performances de votre entreprise.

Avis de Conseil Québécois Des Ressources Humaines En Tourisme

Conseil Québécois Des Ressources Humaines En Tourisme - Longueuil, Québec
François Guignard
2/5

OBNL para-gouvernementale qui est malheureusement mal gérée. La prise de gestion de la direction générale y est déficiente, car aucune vision stratégique étant donné que les projets sont pêle-mêle et fussent de tout bord, tout côté. Résultat : taux de roulement extrêmement élevé des ressources humaines. Des leçons sont à tirer de plusieurs entreprises et PME de l’industrie touristique qui innovent, sont agiles et arrivent à tirer leur épingles du jeu.

Ce qui est malheureux étant donné la fragilité de l’industrie desservie. Un meilleur plan de gestion plus rigoureux accompagné d’une formation en gestion pour les gestionnaires, et particulièrement la direction générale en place seraient bien appropriés.

Conseil Québécois Des Ressources Humaines En Tourisme - Longueuil, Québec
Ygor Quero
5/5

Conseil Québécois Des Ressources Humaines En Tourisme - Longueuil, Québec
Nizam Uddin Chowdhury
5/5

Conseil Québécois Des Ressources Humaines En Tourisme - Longueuil, Québec
Patrick Arsenault
5/5

Conseil Québécois Des Ressources Humaines En Tourisme - Longueuil, Québec
Baillargeon Sylvie
5/5

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